农业集团：“四大工程”，推进党建与业务互融共促

近年来，农业集团始终把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为企业党建工作的出发点和落脚点，积极打造“四大工程”，推动党建工作和业务工作、管理工作全面融合，以高质量党建引领企业高质量发展。

以“铸魂工程”深化政治建设，筑牢思想根基

强化领导，推动学习教育经常性。结合企业发展实际，科学制定系统学习计划，形成 “党委统筹-支部细化” 学习体系，确保政治理论学习全覆盖，推动党员干部全面系统掌握党的创新理论与决策部署。形式多样，增强学习教育实效性。依托 “周政治学习日”“三会一课” 等形式，深度融合 “共产党员网”“学习强国” 等线上平台，打造 “线下集中学 + 线上自主学” 的立体化学习模式，提升学习教育的吸引力与实效性。锚定重点，强化学习教育实用性。以党中央最新政治理论、重大决策部署为学习核心，结合农业企业属性，融入乡村振兴战略、农业现代化政策等内容，将政治理论学习与企业发展使命深度结合，推动学习成果转化为服务“三农”的实践动力。

以“强基工程”深化组织建设，巩固战斗堡垒

力量优化，激发队伍新气象。推行 “党委成员兼任支部书记” 机制，选拔部室负责人及业务骨干担任支委，有效解决基层党组织 “力量薄弱、统筹不足” 的问题。德才共育，激发干事创业热情。聚焦农忙生产、技术攻关等关键节点，开展 “田间课堂”“项目攻坚” 等实践磨炼活动，累计派驻人才至一线26名，一名青年同志成功入选江苏省第三层次（中青年学术技术带头人）培养对象。2025年实现自研水稻种子销售超 330 万斤（同比增长 37.5%），自有品牌 “金香糯 1 号” 销量稳定在 200 万斤以上，新增渠道经销商 20 个。创新创优，激发支部新作为。按照 “一企一特色” 党建品牌创建思路，各党支部结合业务属性细化工作方案，形成差异化党建工作体系。通过设立 7 个党员示范岗、5 个党员责任区，推动党员在种业销售、技术创新等领域发挥先锋模范作用。

以“融合工程”深化协同发展，破解发展难题

在工作部署上“融”。围绕“三色花开 魅力盐农”党建品牌，将“红、绿、金”三色全面融入业务工作。坚持将党建工作和业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，使各项举措在部署上相互配合、在实施中相互促进。在领导机制上“融”。领导班子严格落实“一岗双责”责任制。严格落实网格化管理，将3个片区分解成69个网格，由集团班子挂钩包保片区，三级公司班子挂钩包保网格，形成“横向到边、纵向到底、一级抓一级、层层抓落实”的管控体系。在推进落实上“融”。大力推行“一线工作法”，坚持“情况在一线掌握，问题在一线解决，成效在一线检验”原则，带领广大党员顶在前面、干在一线，主动作为、履职担当。

以“廉洁工程”深化作风建设，涵养清风正气

坚持挺纪在前面。严格执行“三重一大”议事规则和“四规”要求，坚持在纪检派驻组全程监督下开展生产经营、招标采购、日常工作等活动。上半年，共召开“三重一大”会议21次，事项66个，从源头防范权力运行风险。构筑党风廉政建设长效机制。建立“11525” 廉政档案，聚焦五类重点人员78 人进行动态建档，为精准监督提供数据支撑。以“四个明确”来固化资源发包方面的治理成果，通过标准化流程减少人为干预空间。廉洁文化入脑入心。设置廉洁文化宣传栏，依托红色教育基地、典型案例剖析会、旁听庭审等载体，开展“以案促改”实境教学，组织参观红色教育基地2 次、召开案例通报会5次，覆盖党员干部300余人次。

下一步，农业集团将继续深化“四大工程”，创新学习模式、推动品牌项目融合、完善考核机制、强化监督体系，以高质量党建引领高质量发展。