庆“七一”，基层代表有话说（三）

为庆祝中国共产党成立104周年，集团召开迎“七一”暨党的建设工作座谈会，动员集团各级党组织和广大党员干部进一步坚定理想信念，强化使命担当，为推动盐城港集团高质量发展提供坚强政治保证。会上，基层代表结合工作实际作了交流发言，下面让我们一同聆听，汲取奋进力量，赋能港口发展。

强化管理促发展  巾帼担当展作为

港湾开发建设集团  杨金明

在盐城港这片充满活力和挑战的热土上，我和众多女同胞一样以“柔肩担重任”的魄力，将党建引领融入工程实践，用实际行动诠释着党员的初心与使命。下面，我从三个方面分享自己立足岗位、为集团高质量发展贡献力量的实践与感悟。

坚守一线砺初心，以匠心筑牢建设根基

在集团建设板块，每一个项目都关乎港口发展的根基，工期紧、任务重、标准高是常态。作为港湾建设集团的一名党员，我始终以“工程无小事，质量即生命”为准则，扎根项目一线，用执着与坚守诠释使命担当，我们在各重点项目现场成立党员突击队，攻克解决一个又一个技术难关。除了严把质量关，我深知团队建设是项目成功的关键，许多年轻同事缺乏实战经验，我主动承担起“传帮带”的责任，通过现场教学、案例分析等方式，将自己多年积累的项目管理经验倾囊相授。同时，我也主动倾听一线员工心声，为他们解决在工作和生活中遇到的困难，使得整个项目团队的专业技能和协作能力不断提升，为各项目顺利推进提供了有力保障

统筹谋划强管理，构建项目高效运作体系

作为港湾建设集团管理人员，我始终将强化项目管理作为推动建设板块发展的核心抓手。一是以提升管理效能为目标，大力推进制度体系建设与完善工作，带领团队对现有的项目管理、财务管理、工程档案管理等制度进行全面梳理，结合盐城港100项内控制度和公司发展实情，牵头修订完善公司相关制度，确保了制度的科学性、规范性和可操作性。二是针对以往项目管理中存在的流程繁琐、协同不畅等问题，我组织团队深入调研各子公司、各项目实际情况，以系统化思维重构项目管理体系。在项目全生命周期管理方面，我们建立了“前期精准策划、中期严格管控、后期科学评估”的闭环管理模式，推行精细化预算编制，细化成本科目，明确各项费用支出标准和范围，建立预算动态调整机制等。

创新机制聚合力，巾帼督查护航发展大局

为强化党建引领，筑牢监督防线，我们组建了港湾建设集团“巾帼督查队”，这支由女性党员、业务骨干组成的队伍，聚焦公司党建、财务、招投标、工程档案等重点领域，开展常态化监督检查工作。督查队创新采用“查、改、促”工作法，通过查阅资料、实地走访，精准排查问题；建立问题台账，明确整改责任人和期限，跟踪整改落实；提炼优秀经验，推动管理提升。巾帼督查队不仅是监督的“前哨”，更是女性职工成长的平台，通过督查工作，我们不仅及时发现并解决了一批潜在的问题，更在公司内部营造了规范管理、廉洁从业的良好氛围。同时，巾帼督查队也成为了女性职工展现能力、发挥作用的重要平台，也使得更多的女性职工在督查工作中锻炼成长，专业水平显著提高，为港湾建设集团的发展贡献了巾帼智慧和力量。